Så skriver du historia genom förändringsledning
Det är sällan lätt att ta itu med förändring. Varken för sig själv eller för en grupp. Det visades inte minst i Lejonkungen när Simba lämnade sitt liv bakom sig efter att ha lurats till att tro att han bar ansvar för sin fars död. Men med rätt ledarskap kan övertygelsen om god förändring väckas till liv. Rafikis visdom är ett utmärkt exempel på det. Du kan inte fly från ditt förflutna. Däremot kan du lära av det och använda det som kunskap i det du gör i framtiden.
Rafiki hade troligtvis inte gått någon utbildning i förändringsarbete. Han spenderade inte kvällarna med att sitta i skolbänken och ta anteckningar av någon lärare som på ett pedagogiskt sätt förklarade hur han skulle kunna utveckla sitt ledarskap och omvandla det till någonting framgångsrikt. För Rafiki kom det troligtvis genom många år av egen erfarenhet och visdom. Alla har inte Rafikis erfarenhet, men alla kan lära sig bli bättre ledare.
Förändring kan kräva övertygelse
Som chef i en verksamhet är det ditt ansvar att se till att förändring drivs igenom när det behövs. Att stå och stampa på samma ställe kommer antagligen leda till verksamhetens undergång. Det måste du förhindra. Men det kommer inte att gå om du inte kan få dina anställda att också tro på att förändringens vindar måste blåsa. Det krävs rätt metod, rätt argumentation och rätt motivation – det krävs med andra ord rätt ledarskap.
Ett ledarskap som går ut på att motivera till förändring kan vara det som i slutändan skriver verksamhetens framgångssaga. Att du vågade driva igenom det du trodde på. Du kanske började med en skeptisk grupp och det var en stor utmaning att övertyga dem om dina idéer. Vägen till framgång var lång och svår, men ni nådde dit. Det hade nog aldrig gått om du inte gått en utbildning i förändringsledning.
